Kazanılmış Değer Yönetimi (KDY) zaman çizelgesi analizi için bazı sınırlamalar oluşturur. Walter H. Lipke tarafından 2003 yılında geliştirilmiş olan Kazanılmış Zaman Çizelgesi (KZÇ), Kazanılmış Değer Yönetimi verilerini kullanarak zaman çizelgesi analizini geliştirir. Kazanılmış Zaman Çizelgesi de Kazanılmış Değer Yönetimi gibi [...]
Projelerimizde bazı durumlarda Planlanan Bütçe (PB) uygulanabilir olmaktan çıkabilmektedir. Planlanan bütçenin uygulanabilir olmaktan çıktığının anlaşıldığı durumlarda projemizi izleyip kontrol ederken yalnızca Kazanılmış Değer Yöntemi ile durum tespiti yapmamız yetersiz olacak, proje yöneticisi olarak gelecek için Öngörü Çalışması yapmamız ve planlanan proje hedefini yerine getirmek için kalan [...]
Proje yöneticisi olarak oldukça zengin yetkinlik, bilgi ve beceri setine sahip olmamız gerekiyor. PMI® bu bilgi ve becerileri aşağıdaki gibi süreç grupları bazında ayrı ayrı ve tüm süreç grupları için ortak olarak ifade etmiş durumda. PMP® sınavında gelen ilgili sorularda bu ana hatları [...]
Planlanan Bütçenin uygulanabilir olmaktan çıktığının anlaşıldığı durumlarda projemizi izleyip kontrol ederken yalnızca Kazanılmış Değer Yöntemi ile durum tespiti yapmamız yetersiz olacaktır. Proje yöneticisi olarak gelecek için Öngörü Çalışması yaparak Tahmini Tamamlanma Maliyetini ve Tamamlanma İçin Gerekli Maliyeti öngörmemiz gerekir. Tahmini Tamamlanma Maliyeti (TTM) Tahmini [...]
Proje performansı ve gelişimini değerlendirmek için kapsam, zaman çizelgesi ve maliyet ölçümlerini birleştiren bir metodoloji olan Kazanılmış Değer Yönetimi proje yöneticilerine projelerinin durumunu gösterir. Proje verimliliğini göstermek için yaygın olarak kullanılır. Kapsam, zaman ve maliyet temel çizgilerinin bütünleştirerek performans temel çizgisini oluşturmaya yardım [...]
Son güncelleme: 21 Temmuz 2021 PMP® sınavına hazırlık süreci proje yöneticiliğini yaptığınız kişisel projenizdir. Başlangıç ve bitiş tarihine siz karar verirsiniz. Tüm projelerinizde olduğu gibi bu projenizi de en iyi şekilde planlamalısınız. 2021 Temmuz'unda PMBOK® 7. sürümü yayınlandı. Bu sürümümün [...]
Projenin başından sonuna kadar yürütülen Entegre Değişiklik Kontrolünün Gerçekleştirilmesi süreci, birincil olarak proje yöneticisinin sorumluluğundadır. Proaktif yaklaşım sergileyen proje yöneticisi, projeye değişiklik talebi oluşturabilecek kök nedenleri inceleyip bulacak ve mümkünse kaynağında çözüm üreterek değişiklik talebi ihtiyacını giderecektir. Proje yöneticisinin tüm bu çabasına [...]
PMP® sınavına hazırlanan proje yöneticisi adayları için Proje İnsan Kaynakları Yönetimi bilgi alanında bulunan Sorumluluk Atama Matrisi (SAM) bilinmesi gereken kolay konulardan biridir. Sorumluluk atama matrisine RACI Matrisi ya da SODB Şeması adları ile de rastlayabilirsiniz. SAM, bir kişiyle ilişkilendirilmiş tüm aktivite ya [...]
Son güncelleme: 01.08.2022 Toplam Varsayım Noktası (TVN) teşvik ücretli sabit fiyatlı sözleşmelerde kullanılan bir terimdir. Teşvik ücretli sabit fiyatlı sözleşmelerde müşteri, satıcının sözleşmede belirtilen hedef maliyeti aşması durumunda satıcıyı korumak için maliyet aşımının sözleşmede belirlenmiş olan müşteri paylaşım oranına karşılık [...]
Son güncelleme: 01.08.2022 PMP® sınavında satın alma sözleşmeleriyle ilgili olarak gelecek sorular arasında hesaplama içeren soru tipleri de vardır. Bu soru tiplerinden bazı örnekleri inceleyelim. Önce değişkenleri tanımlayalım. Hedef maliyet Tahmin edilen toplam maliyet. Hedef ücret/kâr Hizmeti karşılığı satıcıya ödenecek [...]