PMP Sınavına hazırlık
PMP Sınavına Hazırlık Eğitimini Nereden Almalıyım? PMP adaylarının kafasını kurcalayan önemli bir soru. Bu soruya doğru yanıtı bulmak için bakacak olduğumuz tek doğru ve güvenilir kaynak ise; PMI tarafından yayınlanan ve PMP sınavının standartlarını ve katılım koşullarını tanımlayan güncel Sınav [...]
Cinayet Kurulu ‘Murder Board’ tekniği, genellikle bir fikrin veya projenin ayrıntılı ve eleştirel bir değerlendirmeye tabi tutulduğu, zayıf yönlerini ortaya çıkarmak için kullanılan, oldukça etkili bir eleştirel düşünme yöntemidir. Genellikle suç araştırmalarında kullanılan bu yöntem bir olayın farklı açılardan incelenmesi [...]
Sorumluluk Atama Matrisi (SAM) şu masaldaki soruna çare olabilir mi? Masal bu ya; bir ülkede adları Herkes, Birisi, Herhangi Biri ve Hiç Kimse olan dört kişi yaşıyormuş. Bir gün yapılması gereken çok önemli bir iş ortaya çıkmış. Herkes Birisi’nin bu [...]
Proje yönetiminde kısıt, engel ve sorun kavramlarını, aralarındaki farkları ve benzerlikleri anlamak projenin başarılı bir şekilde planlanmasına ve tamamlanmasına yardım edecektir. Kısıt Kısıtlar, projenin planlama süreçlerinde öngörülmeye çalışılıp "Varsayım Kaydı" dokümanında kayıt altına alınmaya çalışılan; projenin hedefine ulaşmasını sınırlayan veya [...]
Proje Yönetim Ofisi kurulumu ve ardından olgunlaşması organizasyonlar için çok kıymetli ve önemli bir yolculuk. Gelin öncelikle yaratacağı faydaları özetle hatırlayalım: Projelerde yaşananlarla edinilen deneyimle edinilen bilgiyi organize bir şekilde arşivleyerek kurumsal hafızayı geliştirir ve yeni yapılacak projelerin bunlardan yararlanmasını [...]
Yetkisiz ve güçlü proje yöneticisi olunabilir mi? Ne dersiniz? Eğitimlerde ya da danışmanlıklarda en çok aldığım duyduğum serzenişlerdendir "yetkimiz yok ki!". Ah bir yetki verilse neler yapılacak! Ülkemizde ve dünyada bir çok proje, matris organizasyon yapılarında yönetiliyor. Ülkemizde zayıf matris [...]
Yalın düşünceyle 1996 yılında tanıştık. 1996 Yılında yayınlanan beş temel ilke, 2007 yılında yayınlanan üç temel değer ile olgunlaşarak günümüzdeki Yalın Düşünce sisteminin güncellenmiş temellerini oluşturdu. Üç temel değer "Amaç", "Süreç" ve "İnsan" olarak sıralanıyor. Özellikle üçüncü temel değer üzerinde [...]
Kazanılmış Değer Yönetimi (KDY) zaman çizelgesi analizi için bazı sınırlamalar oluşturur. Walter H. Lipke tarafından 2003 yılında geliştirilmiş olan Kazanılmış Zaman Çizelgesi (KZÇ), Kazanılmış Değer Yönetimi verilerini kullanarak zaman çizelgesi analizini geliştirir. Kazanılmış Zaman Çizelgesi de Kazanılmış Değer Yönetimi gibi [...]
Projelerimizde bazı durumlarda Planlanan Bütçe (PB) uygulanabilir olmaktan çıkabilmektedir. Planlanan bütçenin uygulanabilir olmaktan çıktığının anlaşıldığı durumlarda projemizi izleyip kontrol ederken yalnızca Kazanılmış Değer Yöntemi ile durum tespiti yapmamız yetersiz olacak, proje yöneticisi olarak gelecek için Öngörü Çalışması yapmamız ve planlanan proje hedefini yerine getirmek için kalan [...]
Proje yöneticisi olarak oldukça zengin yetkinlik, bilgi ve beceri setine sahip olmamız gerekiyor. PMI® bu bilgi ve becerileri aşağıdaki gibi süreç grupları bazında ayrı ayrı ve tüm süreç grupları için ortak olarak ifade etmiş durumda. PMP® sınavında gelen ilgili sorularda bu ana hatları [...]
12
Sayfa 1 / 2
Kategoriler
- Diğer (5)
- Eğitim (4)
- Fotoğraf (9)
- Koçluk (2)
- Liderlik (20)
- PMP Sınavına hazırlık (18)
- Proje Yönetimi (37)
- Test (2)
-
Son Yazılar
Etiketler
agile agile proje yönetimi bakaç Dale Carnegie değişiklik Dinleme diyafram ekip fotoğraf fotoğraf dersleri fotoğrafçılık görev güç jpg kişisel gelişim liderlik motivasyon motivasyon teorileri objektif obtüratör Paydaş perde PMP proje lideri proje yaşam döngüsü proje yöneticisi proje yönetimi raw sorumluluk stok fotoğrafçılığı stok fotoğrafı sınava hazırlık takım tedarik yönetimi telif hakkı yalın yalın düşünce yetki Yetkinlik yorum yüzme havuzu yüzme havuzu bakımı çevik proje yönetimi örtücü İletişim
