proje yönetimi
Sorumluluk Atama Matrisi (SAM) şu masaldaki soruna çare olabilir mi? Masal bu ya; bir ülkede adları Herkes, Birisi, Herhangi Biri ve Hiç Kimse olan dört kişi yaşıyormuş. Bir gün yapılması gereken çok önemli bir iş ortaya çıkmış. Herkes Birisi’nin bu [...]
Proje yönetiminde kısıt, engel ve sorun kavramlarını, aralarındaki farkları ve benzerlikleri anlamak projenin başarılı bir şekilde planlanmasına ve tamamlanmasına yardım edecektir. Kısıt Kısıtlar, projenin planlama süreçlerinde öngörülmeye çalışılıp "Varsayım Kaydı" dokümanında kayıt altına alınmaya çalışılan; projenin hedefine ulaşmasını sınırlayan veya [...]
Bir köpekle iletişim kurduğumuzda, iletişim kanallarından "söz" doğal olarak devre dışı kalıyor ve yalnızca ses tonumuz ile beden dilimizi kullanabiliyoruz. Evimizi ve yaşamımızı paylaştığımız köpek arkadaşımız istemediğimiz bir şey yaptığında; örneğin mutfak tezgahından bir şeyleri izinsiz yediğinde, onu yerken görüp [...]
İletişim becerimizin önemine İletişim Becerimiz yazısında kısaca değinmiştik. İletişim becerimiz içinde yer alan en önemli yetkinlik belki de dinleme yetkinliğimizdir. Acaba nasıl bir dinleyiciyiz? Dinlerken nasıl dinliyoruz; karşımızdakini anlamak için mi yoksa kendi gündemimizle mi? Peki anlatırken dinliyor muyuz? Karşımızdaki nasıl [...]
Masal bu ya; bir ülkede adları Herkes, Birisi, Herhangi Biri ve Hiç Kimse olan dört kişi yaşıyormuş. Bir gün yapılması gereken çok önemli bir iş ortaya çıkmış. Herkes Birisi’nin bu işi yapacağından eminmiş. Gerçi işi Herhangi Biri de yapabilirmiş ama [...]
Yetkisiz ve güçlü proje yöneticisi olunabilir mi? Ne dersiniz? Eğitimlerde ya da danışmanlıklarda en çok aldığım duyduğum serzenişlerdendir "yetkimiz yok ki!". Ah bir yetki verilse neler yapılacak! Ülkemizde ve dünyada bir çok proje, matris organizasyon yapılarında yönetiliyor. Ülkemizde zayıf matris [...]
Yalın düşünceyle 1996 yılında tanıştık. 1996 Yılında yayınlanan beş temel ilke, 2007 yılında yayınlanan üç temel değer ile olgunlaşarak günümüzdeki Yalın Düşünce sisteminin güncellenmiş temellerini oluşturdu. Üç temel değer "Amaç", "Süreç" ve "İnsan" olarak sıralanıyor. Özellikle üçüncü temel değer üzerinde [...]
Klasik bir sorudur; Lider olunur mu, doğulur mu? Proje yöneticileri olarak teknik bilgilerimiz projelerimizde bize %9 oranında destek oluyor. %81'lik destek ise liderlik becerilerimizden geliyor.Liderlik ise bir yolculuk. Proje yöneticileri/liderleri olarak teknik bir çok donanımımız var. Bu teknik donanımımızla liderlik [...]
Onlar mı kabul etmiyor, biz mi ikna edemiyoruz? Hangisi doğru? İnsanları sizin gibi düşünmesi yönünde ikna edin. Eğitimlerde sıkça rastladığım yakınma konularından biri ikna ile ilgili. - Yönetim gerçekçi proje süresini kabul etmiyor.- Bütçeyi onaylamıyorlar.- Gerekli kaynağı vermiyorlar.- ... Geçen [...]
Hedeflediğimiz iş değerini oluşturmak için projelerimizi gerçekleştirirken işin çok önemli kısmında paydaşlarımız olan insanlarla iletişim halindeyiz. Proje liderinin bu iletişimi başarıyla yürütmesinin yolu iyi bir iletişimci olmasından geçer ki, bunu başarmak için de paydaşlarımızla dostluklar kurabilmek oldukça değerlidir.Gelin, ABD'de 1888'de [...]
Sayfa 1 / 3
