proje yönetimi

Liderlik  /  Proje Yönetimi
Yalın Düşünce Sisteminde İnsan
05/09/2020

Yalın düşünceyle 1996 yılında tanıştık. 1996 Yılında yayınlanan beş temel ilke, 2007 yılında yayınlanan üç temel değer ile olgunlaşarak günümüzdeki Yalın Düşünce sisteminin güncellenmiş temellerini oluşturdu. Üç temel değer "Amaç", "Süreç" ve "İnsan" olarak sıralanıyor. Özellikle üçüncü temel değer üzerinde [...]
Okumayı sürdürün

Liderlik  /  Proje Yönetimi
Dost Canlısı Olun
04/02/2020

Hedeflediğimiz iş değerini oluşturmak için projelerimizi gerçekleştirirken işin çok önemli kısmında paydaşlarımız olan insanlarla iletişim halindeyiz. Proje liderinin bu iletişimi başarıyla yürütmesinin yolu iyi bir iletişimci olmasından geçer ki, bunu başarmak için de paydaşlarımızla dostluklar kurabilmek oldukça değerlidir.Gelin, ABD'de 1888'de [...]
Okumayı sürdürün

Proje Yönetimi
PMBOK6® Kılavuzu’ndan PMBOK7® Kılavuzu’na doğru
20/01/2020

Yediye çeyrek var diyebilir miyiz? Sanırım evet. PMBOK7 ® Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu’nun taslak metni PMI tarafından 16 Ocak 2020 günü yayınlandı. PMBOK6 ® Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu’nun ilk üç bölümü sırasıyla: Giriş, Projelerin Faaliyet Gösterdikleri Çevre ve [...]
Okumayı sürdürün

Proje Yönetimi
Hastalık Yoktur, Hasta Vardır.
17/10/2019

Doktorlar arasında bir deyiş vardır. “Hastalık yoktur, hasta vardır”. İlk söyleyen de sanırım Hipokrat. Sözün özü, hastalıklar hastadan hastaya farklı bir seyir izleme potansiyeline sahiptir ve bu nedenle tedavi yöntemi hastadan hastaya farklı olabilmelidir. Yani iyi bir doktor her hastaya [...]
Okumayı sürdürün

Liderlik  /  Proje Yönetimi
Proje Yöneticisi için İki Şey
17/11/2019

Kilise tarafından yakılarak öldürülen Giordano Bruno (1548- 1600) Rönesans felsefesini biçimlendiren filozofların en önemlilerinden biri olup evrensel ve zaman kavramından uzak "iki şey" öğretisi proje yönetimi ve proje yöneticileri için de kulağa küpe olacak cinsten. Gelin proje yönetimi ve proje [...]
Okumayı sürdürün

Eğitim  /  Liderlik  /  Proje Yönetimi
Nehirdeki sivri taşlar
11/10/2017

Çok sevdiğim bir dostum "Akarsuda su bol ve sakin akarken her şey yolunda olur ve rahat ilerlersin teknenle; eğer su azalırsa ve su çalkantılıysa sivri taşlar kayalar gözükmeye başlar, durumu yönetemezsen tekneyi batırabilirsin." derdi. İçinde bulunduğumuz günlerde bir çok sektör [...]
Okumayı sürdürün

PMP Sınavına hazırlık  /  Proje Yönetimi
Tamamlama için Gerekli Performans Endeksi (TGPE)
17/09/2015

Projelerimizde bazı durumlarda Planlanan Bütçe (PB) uygulanabilir olmaktan çıkabilmektedir. Planlanan bütçenin uygulanabilir olmaktan çıktığının anlaşıldığı durumlarda projemizi izleyip kontrol ederken yalnızca Kazanılmış Değer Yöntemi ile durum tespiti yapmamız yetersiz olacak, proje yöneticisi olarak gelecek için Öngörü Çalışması yapmamız ve planlanan proje hedefini yerine getirmek için kalan [...]
Okumayı sürdürün

PMP Sınavına hazırlık  /  Proje Yönetimi
Proje Yöneticisinin Bilgi ve Becerileri
06/09/2015

Proje yöneticisi olarak oldukça zengin yetkinlik, bilgi ve beceri setine sahip olmamız gerekiyor. PMI® bu bilgi ve becerileri aşağıdaki gibi süreç grupları bazında ayrı ayrı ve tüm süreç grupları için ortak olarak ifade etmiş durumda. PMP® sınavında gelen ilgili sorularda bu ana hatları [...]
Okumayı sürdürün

PMP Sınavına hazırlık  /  Proje Yönetimi
Öngörü Çalışması
04/09/2015

Planlanan Bütçenin uygulanabilir olmaktan çıktığının anlaşıldığı durumlarda projemizi izleyip kontrol ederken yalnızca Kazanılmış Değer Yöntemi ile durum tespiti yapmamız yetersiz olacaktır. Proje yöneticisi olarak gelecek için Öngörü Çalışması yaparak Tahmini Tamamlanma Maliyetini ve Tamamlanma İçin Gerekli Maliyeti öngörmemiz gerekir.  Tahmini Tamamlanma Maliyeti (TTM) Tahmini [...]
Okumayı sürdürün

PMP Sınavına hazırlık  /  Proje Yönetimi
Kazanılmış Değer Yönetimi
31/08/2015

Proje performansı ve gelişimini değerlendirmek için kapsam, zaman çizelgesi ve maliyet ölçümlerini birleştiren bir metodoloji olan Kazanılmış Değer Yönetimi proje yöneticilerine projelerinin durumunu gösterir. Proje verimliliğini göstermek için yaygın olarak kullanılır. Kapsam, zaman ve maliyet temel çizgilerinin bütünleştirerek performans temel çizgisini oluşturmaya yardım [...]
Okumayı sürdürün

Sayfa 1 / 2