İletişim becerimizin önemine İletişim Becerimiz yazısında kısaca değinmiştik. İletişim becerimiz içinde yer alan en önemli yetkinlik belki de dinleme yetkinliğimizdir. Dinlerken nasıl dinliyoruz; karşımızdakini anlamak için mi yoksa kendi gündemimizle mi? Peki anlatırken dinliyor muyuz? Karşımızdaki nasıl algılıyor ne hissediyor? Anlatmak [...]
proje yönetimi
İletişim becerimizin önemine İletişim Becerimiz yazısında kısaca değinmiştik. İletişim becerimiz içinde yer alan en önemli yetkinlik belki de dinleme yetkinliğimizdir. Dinlerken nasıl dinliyoruz; karşımızdakini anlamak için mi yoksa kendi gündemimizle mi? Peki anlatırken dinliyor muyuz? Karşımızdaki nasıl algılıyor ne hissediyor? Anlatmak [...]
Masal bu ya; bir ülkede adları Herkes, Birisi, Herhangi Biri ve Hiç Kimse olan dört kişi yaşıyormuş. Bir gün yapılması gereken çok önemli bir iş ortaya çıkmış. Herkes Birisi’nin bu işi yapacağından eminmiş. Gerçi işi Herhangi Biri de yapabilirmiş ama [...]
Yetkisiz ve güçlü proje yöneticisi olunabilir mi? Ne dersiniz? Eğitimlerde ya da danışmanlıklarda en çok aldığım duyduğum serzenişlerdendir "yetkimiz yok ki!". Ah bir yetki verilse neler yapılacak! Ülkemizde ve dünyada bir çok proje, matris organizasyon yapılarında yönetiliyor. Ülkemizde zayıf matris [...]
Yalın düşünceyle 1996 yılında tanıştık. 1996 Yılında yayınlanan beş temel ilke, 2007 yılında yayınlanan üç temel değer ile olgunlaşarak günümüzdeki Yalın Düşünce sisteminin güncellenmiş temellerini oluşturdu. Üç temel değer "Amaç", "Süreç" ve "İnsan" olarak sıralanıyor. Özellikle üçüncü temel değer üzerinde [...]
Hedeflediğimiz iş değerini oluşturmak için projelerimizi gerçekleştirirken işin çok önemli kısmında paydaşlarımız olan insanlarla iletişim halindeyiz. Proje liderinin bu iletişimi başarıyla yürütmesinin yolu iyi bir iletişimci olmasından geçer ki, bunu başarmak için de paydaşlarımızla dostluklar kurabilmek oldukça değerlidir.Gelin, ABD'de 1888'de [...]
Yediye çeyrek var diyebilir miyiz? Sanırım evet. PMBOK7 ® Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu’nun taslak metni PMI tarafından 16 Ocak 2020 günü yayınlandı. PMBOK6 ® Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu’nun ilk üç bölümü sırasıyla: Giriş, Projelerin Faaliyet Gösterdikleri Çevre ve [...]
Doktorlar arasında bir deyiş vardır. “Hastalık yoktur, hasta vardır”. İlk söyleyen de sanırım Hipokrat. Sözün özü, hastalıklar hastadan hastaya farklı bir seyir izleme potansiyeline sahiptir ve bu nedenle tedavi yöntemi hastadan hastaya farklı olabilmelidir. Yani iyi bir doktor her hastaya [...]
Kilise tarafından yakılarak öldürülen Giordano Bruno (1548- 1600) Rönesans felsefesini biçimlendiren filozofların en önemlilerinden biri olup evrensel ve zaman kavramından uzak "iki şey" öğretisi proje yönetimi ve proje yöneticileri için de kulağa küpe olacak cinsten. Gelin proje yönetimi ve proje [...]
Akarsuda su bol ve sakin akarken her şey yolunda olur ve rahat ilerlersin teknenle; eğer su azalırsa ve su çalkantılıysa sivri taşlar kayalar gözükmeye başlar, durumu yönetemezsen tekneyi batırabilirsin. İçinde bulunduğumuz günlerde bir çok sektör zor durumda. Almış başını gidiyor [...]
Projelerimizde bazı durumlarda Planlanan Bütçe (PB) uygulanabilir olmaktan çıkabilmektedir. Planlanan bütçenin uygulanabilir olmaktan çıktığının anlaşıldığı durumlarda projemizi izleyip kontrol ederken yalnızca Kazanılmış Değer Yöntemi ile durum tespiti yapmamız yetersiz olacak, proje yöneticisi olarak gelecek için Öngörü Çalışması yapmamız ve planlanan proje hedefini yerine getirmek için kalan [...]
Sayfa 1 / 3
