Kimin İşi?

Masal bu ya; bir ülkede adları Herkes, Birisi, Herhangi Biri ve Hiç Kimse olan dört kişi yaşıyormuş.

Bir gün yapılması gereken çok önemli bir iş ortaya çıkmış. Herkes Birisi’nin bu işi yapacağından eminmiş. Gerçi işi Herhangi Biri de yapabilirmiş ama Hiç Kimse yapmamış. Birisi bu duruma çok kızmış, çünkü iş Herkes’in işiymiş. Herkes, Herhangi Biri’nin bu işi yapabileceğini düşünüyormuş. Ama Hiç Kimse, Herkes’in yapamayacağının farkında değilmiş.
Sonunda, Herhangi Biri’nin yapabileceği bir işi Hiç Kimse yapmadığı için Herkes Birisi’ni suçlamış.

Projelerimizi düşününce en azından bazıları için hiç de yabancı gelmiyor değil mi?

Eğer projelerimizde Birisi kimin hangi işi yapacağını netleştirse bu tür durumları yaşamayız. Proje görevleri planlanırken görev ve sorumlulukları netleştirmek önemli. Takım üyelerinin bireysel değil de ekip ruhu ile davranarak herhangi bir nedenle görev ve sorumlulukların netleştirilmediği bu tür bir durumla karşılaşıldığında işi ortada bırakmaması ve böylesi kendi kendini yönetebilen ekipleri geliştirebilmek daha da önemli.

Bu sorunu yaşamamak için kullanabileceğimiz güzel bir araç var; sorumluluk atama matrisi.