PMP
Rol ve kişi kavramını zaman zaman karıştırıyoruz. İş hayatında bir rolü, kişi ya da unvan ile özdeşleştirmek gibi bir yanılgıya düşülebiliyor ve bu da bazen yanlış kararlar almaya itiyor. Yaşamımızda kişi olarak bir çok rolü üstlenmiyor muyuz; işte ve özel yaşamımızda üstlendiğimiz bir çok rol var ve her rol için farklı davranışlar…
Proje yöneticisi her zaman ödünç kaynaklarla çalışan bir yönetici olduğu için tüm ekip üyeleri üzerinde iş yaptırma yetkisine sahip olamayacaktır. Bu nedenle diğer yöneticilerden farklı olarak yetki dışındaki güçlere daha çok ihtiyaç duyar. Aşağıdaki konularda kendini eğitip geliştiren proje yöneticisinin gerek duyacağı güçleri…
Projelerimizde bazı durumlarda Planlanan Bütçe (PB) uygulanabilir olmaktan çıkabilmektedir. Planlanan bütçenin uygulanabilir olmaktan çıktığının anlaşıldığı durumlarda projemizi izleyip kontrol ederken yalnızca Kazanılmış Değer Yöntemi ile durum tespiti yapmamız yetersiz olacak, proje yöneticisi olarak…
Proje yöneticisi olarak oldukça zengin yetkinlik, bilgi ve beceri setine sahip olmamız gerekiyor. PMI® bu bilgi ve becerileri aşağıdaki gibi süreç grupları bazında ayrı ayrı ve tüm süreç grupları için ortak olarak ifade etmiş durumda. PMP® sınavında gelen ilgili sorularda bu ana hatları göz önüne almak yararlı…
Planlanan Bütçenin uygulanabilir olmaktan çıktığının anlaşıldığı durumlarda projemizi izleyip kontrol ederken yalnızca Kazanılmış Değer Yöntemi ile durum tespiti yapmamız yetersiz olacaktır. Proje yöneticisi olarak gelecek için Öngörü Çalışması yaparak Tahmini Tamamlanma Maliyetini ve Tamamlanma İçin Gerekli Maliyeti…
Arabic
Azerbaijani
Bengali
Chinese (Simplified)
English
French
German
Hindi
Indonesian
Italian
Japanese
Kazakh
Korean
Malay
Portuguese
Russian
Spanish
Thai
Turkish
Urdu
Swahili
Vietnamese
